第一阶段,生存阶段
随着净水器厂家数量的递增,市场上竞争的花样越来越多,不少厂家纷纷掀起价格战、广告战、定位战和终端战,进入2012年以来,品牌厂家八仙过海,各种“战”交错纵横,上演水家电行业登顶奇观。
那么从1982年圣帝尼引入净水器到中国的这30年来,净水器行业起起伏伏的,都发生过什么样的战呢?
第一个阶段,80年代-1995年初——生存之战。
标志性事件:1982年7月上海虹桥机场发生净水器事件。关键人物乔治.华生,原圣帝尼新加坡总经理,已离职,目前在澳大利亚定居。
影响:国内首次开始出现具有现代化特征的净水器,正是因为有圣帝尼公司带来的7台净水器,才开始启动中国净水器的传奇之旅。
结束性事件:茅台、泸州老窖、剑南春、五粮液、沱牌等名酒厂采用立升膜,立升企业起死回生,这是国内首家开始摆脱经营危机的民营企业,距离建厂时间3年。
关键性人物:陈良刚,原本在海口汽车厂上班的陈良刚以技术入股的形式与同伴创立立升,初期历经艰难,1995年初,国内几大酒厂订单传来,立升度过生死攸关的关键时刻。
影响:国内净水器行业大受鼓舞,中国最早的几大净水机品牌都在95年前后建厂,并且受立升的家用厨房净水器影响。目前,立升由工业技术转化到家用净水器产品的厨房系产品,仍是国内产品的经典之作。
第二阶段,发展阶段1996-2006年。
标志性事件:沁园、泉来、开能、美的开始宣布进入净水器行业。
凤凰制水——如樱花灿烂,犹如彗星般迅急。
关键人物:叶建荣、欧阳葵会、翟建国、刘小平
影响:国内净水器品牌开始立足,出现一批批成功的净水企业家,他们用技术和销售量证明,净水器在中国确实是可以生根发芽的。尽管凤凰治水失败了,但他确定无疑的传递出一种信号——净水器行业是可以玩得很大的,但是要一步步来。
第三阶段,百家争鸣阶段2007-现阶段
标志性事件,全国出现5000多家净水器厂家,经历2007年金融危机影响,净水器一枝独秀,发展速度一直领先其他家电制造行业。
关键性人物:曹刚、蒋景山、翟建国、黄一恒
影响:所有的证据都表明净水器不但能生存下去,而且能活的更好,甚至可以上市,目前全国酝酿上市的企业有上百家,他们怀揣着资本运作的理想,无赖全球股市都不太给力,除了开能,上市都有困难。
在曹刚和蒋景山的影响下,行业出现2个全国性品牌,那就是美的和安吉尔,这是目前为止,影响消费者最深的2大国产品牌。
黄一恒领导的法国圣帝尼在2011年在深圳建立营销中心,也就是从这个时候开始,国内净水器才出现高端品牌,截止2012年11月,深圳有上百家高端净水器品牌,无论是品牌文化,还是产品定位,亦或是品牌传播都深受圣帝尼影响,圣帝尼在有意和无意之间带领深圳新兴企业挺进高端市场,而作为掌舵经理,黄一恒功不可没;同时,黄一恒提出将产品灵魂和传统精品融合的高端发展思路,指出产品不是死物,而是活生生的生命体,有个性诉求和品格格调,这些都是非常先进的品牌理念。
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